{"id":1459,"date":"2022-02-14T08:44:51","date_gmt":"2022-02-14T01:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/segeralive.nawakara.com\/en\/?p=1459"},"modified":"2022-02-17T08:47:50","modified_gmt":"2022-02-17T01:47:50","slug":"being-a-good-subordinate-is-a-requirement-to-be-a-good-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nawakara.com\/id\/being-a-good-subordinate-is-a-requirement-to-be-a-good-leader\/","title":{"rendered":"Menjadi Bawahan yang Baik adalah Syarat untuk Menjadi Pemimpin yang Baik"},"content":{"rendered":"<p><em>&#8220;He who cannot be a good follower, cannot be a good leader.&#8221; Aristotle<\/em><\/p>\n<p>Secara alami dalam sebuah organisasi selalu ada peran sebagai pimpinan dan bawahan. Pemikiran bahwa pimpinan yang baik sangat menentukan dalam keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi tidak terbantahkan, namun dari penelitian\u00a0Robert Kelley, pengarang <em>The Power of Followership,\u00a0<\/em>80% keberhasilan sebuah tim ditentukan oleh kualitas anggota tim tersebut, sementara pimpinan berkontribusi 20%.<\/p>\n<p>Bawahan tentunya memiliki cita-cita untuk menjadi seorang pimpinan, tentunya pimpinan yang baik, maka ia harus terlebih dahulu harus bisa menjadi menjadi bawahan yang baik.<\/p>\n<p><strong>Apa ciri bawahan yang baik?<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Memiliki visi untuk menjadi pimpinan.\u00a0Seorang bawahan yang baik memiliki pemikiran bahwa posisi saat ini adalah \u201ctraining\u201d untuk menjadi pimpinan di masa datang. Dengan pemikiran ini seorang bawahan akan mengembangkan kemampuannya dan selalu mencari tantangan. Bawahan tanpa visi hanya akan menjadi bawahan selama-lamanya.<\/li>\n<li>Membuang Ego.\u00a0Bawahan yang hebat adalah orang-orang yang mampu bekerja secara tim. Mereka memiliki pemahaman bahwa kepentingan tim lebih utama dari kepentingan pribadi.Mengutamakan kepentingan tim adalah sarat mutlak untuk bisa menjadi pimpinan yang baik.<\/li>\n<li>Memiliki kepercayaan diri.\u00a0Seorang bawahan yang hebat memiliki kepercayaan atas kemampuan yang dimilikinya. Mereka memiliki inisiatif untuk melakukan pekerjaan dan berkomitmen untuk menyelesaikannya. Kepercayaan diri bersumber dari pengalaman dan kemampuan yang dimiliki, bawahan dengan kepercayaan terhadap diri sendiri akan terus mengembangkan kemampuannya.<\/li>\n<li>Loyal terhadap visi pimpinan bukan siapa pemimpinnya.\u00a0Bawahan yang baik memahami visi apa yang akan dicapai oleh pimpinan dan berkomitment untuk berkontribusi mewujudkan visi tersebut. Seorang bawahan loyal pada visi bukan hanya pada siapa yang menjadi pimpinan. Bila pimpinan menyimpang dari visi yang akan diwujudkan, bawahan akan tetap berkomitmen terhadap pencapain visi.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kalau anda bawahan dan ada yang bertanya apa posisi anda di tempat kerja, jawab dengan bangga\u00a0<strong>\u201cI am Leader in Training\u201d<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;He who cannot be a good follower, cannot be a good leader.&#8221; Aristotle Secara alami dalam sebuah organisasi selalu ada peran sebagai pimpinan dan bawahan. Pemikiran bahwa pimpinan yang baik sangat menentukan dalam keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi tidak terbantahkan, namun dari penelitian\u00a0Robert Kelley, pengarang The Power of Followership,\u00a080% keberhasilan sebuah tim ditentukan oleh kualitas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1457,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1459","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1459"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1459\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1461,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1459\/revisions\/1461"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nawakara.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}